
Président de la Fédération Française de Rugby depuis le 14 juin 2023, Florian Grill est en campagne pour des élections qui auront lieu le 19 octobre. Il vient en Gironde le 21 septembre et s’arrête en avant-première dans 100%UBB.
Ancien deuxième ligne du PUC, Florian Grill revendique d’être licencié de la FFR depuis près de 50 ans. Après avoir échoué en 2020, battu par Bernard Laporte, il est élu Président de la FFR en juin 2023. Pour évoquer sa vision du rugby, Florian Grill vient à la rencontre des clubs lui qui souhaite « augmenter le nombre de licenciés et développer le rugby par la base« . Il répond aux questions de deux anciens talonneurs Sebastien Morizot (USAP & CABBG) et Philippe Etchegarray (Section Paloise & Racing 92) mais aussi du spécialiste rugby de France Bleu Gironde, Arnaud Carré.
France Bleu Gironde : Vous êtes Président depuis juin2023, c’est un peu tôt pour revendiquer un bilan ?
Florian Grill : On a lancé plein de choses dans un contexte très compliqué parce qu’on avait que onze élus sur 40 au comité directeur et trois ligues régionales sur 18, les treize métropolitaines et les cinq d’outre-mer. Donc les courroies de passation de transmission n’étaient pas parfaites, mais on a quand même lancé plein de choses. On a apaisé le rugby, on a réussi à permettre à tous les bénévoles d’avoir la responsabilité civile de la FFR gratuitement. On a lancé toute une série de dossiers. Maintenant, il faut transformer l’essai.
Le rugby vit-il au dessus de ses moyens ?
Vous parlez d’un plan Marshall de quoi s’agit-il ?
On a réussi à dégager 20 millions d’euros pour améliorer les infrastructures des clubs. On a obtenu 5 millions de l’Agence nationale du sport et on va financer 200 dossiers de clubs avec un plafond de 50 000 € et un maximum de 50 % de l’investissement pour des améliorations du quotidien. C’est le vestiaire féminin, l’agrandissement d’un club house, la main courante qui n’est pas là. Le rugby et les installations datent des années 70. Les filles se changent dans les vestiaires, les arbitres dans les bus. C’est ça notre plan Marshall. Alors c’est 20 millions d’euros. C’est mieux que rien. Ce n’est pas assez parce qu’il faudrait une réforme complète de toutes les installations, mais c’est un exemple.
Vous voulez développer le rugby d’en bas, augmenter le nombre de licenciés mais comment se développer quand la FFR affiche 36 millions d’euros de perte ?
Sur un budget de 120 millions, effectivement, on a matérialisé des pertes de 36 millions. 19 millions liés à la Coupe du monde qu’on pensait rentable au lendemain de notre élection et qui en fait perd de l’argent. Et puis il y a un déficit structurel qui est de l’ordre de 17 millions. Là-dessus, on a dit que nous, on voulait redresser en trois ans sans impacter les clubs et sans plan social à la fédération. Moi je suis un patron de PME, je sais être centimier, on revoit tous nos fournisseurs, on fait des stages à Marcoussis au lieu de les faire ailleurs. On réduit les coûts chaque fois qu’on peut et s’il y a des départs, on ne les remplace pas forcément. Donc c’est ça la stratégie de redressement.
Vous lancez un appel à la raison pour essayer de dégonfler l’économie du rugby ?
Oui, il faut dégonfler la bulle. Toutes les nations supposées riches perdent de l’argent. Le Top14 c’est 66 millions d’euros de déficit cumulé, la Pro D2 c’est 15 millions. En National on deux clubs qui ont déposé le bilan, en National 2 c’est tendu. Et tout ça se traduit aussi par le fait que les clubs n’investissent plus sur la base, c’est à dire les écoles de rugby, les cadets, des juniors pour avoir les moyens de payer une équipe première. Donc moi je dis à la Ligue Nationale de Rugby, il faut plus augmenter le salary cap parce que par capillarité, en fait, ça descend sur toutes les divisions en dessous. On est en train de tuer un peu le développement du rugby. Je le dis souvent, on est le deuxième sport en France dans les médias, on n’est que le 10ᵉ en nombre de licenciés et on est le seul sport à avoir ce décalage-là. En fait, on fait disparaître petit à petit le rugby des villages et des villes moyennes, alors que 50 % des joueurs de l’équipe de France viennent de villes ou de villages de moins de quinze mille habitants. Donc oui, il faut le développement du rugby dans les grandes agglomérations. Oui, il faut des têtes de gondole et l’UBB est une belle, mais il faut aussi que le rugby existe un peu partout sur le territoire.
Alcool, cocaïne, violences… les valeurs du rugby sont malades
Les valeurs du rugby sont malades, il y a plusieurs affaires dramatiques cet été, la question de l’usage de la cocaïne se pose de plus en plus, quel est votre position ?
Je vais résumer en disant oui à la troisième mi-temps, non à la quatrième ou à la cinquième. C’est cet équilibre qu’il faut trouver. Le rugby n’est pas hermétique à la société. Le rugby subit les affres de la société. Est ce qu’il y a des violences sexuelles ? Est ce qu’il y a des violences physiques ? Est ce qu’il y a de la cocaïne ? Est-ce qu’il y a de l’alcool, de l’homophobie ? Est ce qu’il y a tout ça dans le rugby ? La réponse est oui. Est-ce que c’est seulement propre au rugby ? La réponse est non. La réalité du rugby, c’est ce que font les volontaires bénévoles des clubs du quotidien. Ils font des sections de rugby santé de rugby adaptées, y bossent dans les quartiers prioritaires de la ville, dans les zones rurales. Il y a un boulot qui est absolument phénoménal. Comment on va lutter ? Les clubs pros pourront faire des contrôles dès lors que le CSE l’aura voté et dès lors que les salariés seront d’accord et on va mettre en place avec la gendarmerie, avec un certain nombre d’interlocuteurs, plus de contrôle partout dans le monde amateur aussi, parce que oui, ça existe également dans le monde amateur.
L’intégralité de l’entretien de Florian Grill est en podcast ici.
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