Après un début de campagne consacré à l’observation et à la consultation, pour affiner son programme, Didier Codorniou est désormais beaucoup plus offensif. Après les affaires de l’été, le maire de Gruissan, habitué aux joutes politiques, se place comme un recours face à la gestion en place.
Quelles sont vos positions par rapport aux trois affaires qui ont touché les équipes de France de rugby cet été (Jaminet, Jégou-Auradou et la disparation de Mehdi Narjissi) ?
Comme vous avez pu le constater, n’étant pas directement aux affaires, je ne me suis pas beaucoup exprimé. Avec du recul, en ayant plus d’éléments, je constate qu’il y a eu des défaillances au niveau du management. Lors de toutes les tournées que j’ai pu faire, avec mon expérience de joueur et de manager des moins de 20 ans, il y a toujours eu un chef de liaison qui rentrait en contact avec les ambassades. Il y avait également un directeur de tournée qui représentait la Fédération française de rugby avec un vice-président de la FFR qui apportaient les équilibres. Alors, je ne dis pas que ces trois personnes auraient pu éradiquer les problèmes. Mais, par contre, il faut restaurer l’autorité qui est assez bancale. Après ces événements, il est impératif que la Fédération entreprenne des actions concrètes pour restaurer la confiance des familles et des clubs. Parce que cette confiance est la pierre angulaire du rugby français.
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Cela passerait notamment par la restauration de ces trois personnes ?
Si demain je suis en responsabilité, oui, je les remets en place. Elles ont été enlevées par l’exécutif actuel. Et peut-être, je rajouterais aussi une personne qui s’occuperait de l’aspect psychologique pour déceler les failles des joueurs. Ce sont des athlètes de haut niveau, mais qui ont des sensibilités. Et il faut, par moments, comprendre comment l’individu peut se comporter.
Est-ce qu’avec vous président et ces nouvelles personnes sur place, ces affaires et drames auraient pu être évités ?
On ne peut pas se mettre à la place d’une personne. Mais il faut analyser les faits avec sang-froid et justesse. Le président avait dit : « Je ne vais pas envoyer trois personnes pour qu’ils partent en vacances ». Donc il avait enlevé ces trois postes. J’en resterai là, mais ce sont des affaires qui entachent l’image du rugby français.
Comprenez-vous le maintien de Florian Grill malgré cette image entachée ?
Je constate qu’il y a eu un simulacre des états généraux qui lui ont permis d’essayer de reprendre une main perdue. D’où mon incompréhension en saisissant le conseil d’éthique et en disant que je ne comprenais pas qu’il y ait un empressement pour un sujet qui méritait plus que quatre heures à Marcoussis (suite à la disparition de Mehdi Narjissi, NDLR).
Pourquoi dites-vous des « simulacres d’états généraux » ?
Parce que des états généraux en quatre heures ça n’existe pas. D’autant plus qu’il y a des erreurs manifestes : le seul représentant du rugby amateur était le président de Suresnes (Olivier Pouligny, NDLR) qui est le président d’Ovale Ensemble (association dans laquelle figure Florian Grill, NDLR). Le monde amateur n’était donc pas représenté. La Fédération ne doit pas s’occuper seulement des équipes de France car le monde amateur est en souffrance.
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Justement, comment aider le monde amateur avec une Fédération qui accuse un énorme déficit ?
Il y a trois sujets. Les infrastructures, d’abord, d’où notre plan Marshall de 120 millions d’euros pour réhabiliter des infrastructures en difficulté. Puis le rugby à XV se meurt dans les clubs amateurs car il y a 1 800 clubs en France et 1 193 équipes engagées à XV. Il y a aussi le sujet des bénévoles. On veut visiblement les faire partir. Je m’engage à œuvrer pour qu’ils aient un vrai statut officiel pour la revalorisation des acquis et les points retraite.
Mais comment mettre en place un plan à 120 millions d’euros avec une dette si importante ?
La FFR n’est pas en faillite. Ce que dit le président sortant n’est pas honnête. La Fédération a des fonds propres de 50 millions, en trésorerie elle a 68 millions et des actifs immobiliers estimés à 110 millions. Donc, dire que la FFR est en faillite, c’est une aberration. D’autant plus que, si on suit la logique du président, comment expliquer qu’on crée des charges supplémentaires sur des budgets de fonctionnement en embauchant deux arbitres (Mathieu Raynal et Romain Poite dans le cadre du plan de développement de l’arbitrage, NDLR), un directeur général adjoint qui gagne 50 % de plus que l’ancien et un autre directeur financier ?
Avec seulement 11 élus, Florian Grill arrive à mener des projets avec les votes de membres de l’opposition. Ne pensez-vous donc pas que cette opposition est désormais trop faible et que vous partez de trop loin avec cette étiquette de « successeur de Laporte » posée sur vous ?
On le verra le 19 octobre. Ce qui sera intéressant, c’est que la démocratie fonctionne. Le vote électronique permettra aux présidents de prendre leurs responsabilités. Je ne suis pas un homme avide de pouvoir. Ce que je recherche, c’est de rendre au rugby ce qu’il m’a apporté. Donc j’accepterai le verdict, mais je suis optimiste.
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